The collaborative follow-up is really worth it !

Find some os the use cases below :

Performance measurement
An accurate and cheap tool to monitor your teams and/or projects advancement

Following the performance of an activity or an employee is expensive and can be time-consuming and hard to perform. Here are the existing solutions :

Serpico allows for not only individuals but also teams and even clients to be part of the performance process. By using Serpico realizing a transversal evalutation (360¬į) is cheaper than the classical methods.

Performance in itself is an ill-defined term, it is not as easy as a simple market stock value because :

Democratize and unify the views on performance inside your entreprise

Serpico with its philosophy inspired by the Agile methodology allows an entreprise to apply a single method to follow activities and performance. The employees are evaluated by criterion inside different activities. Those activities are added throughout the year by the managers.

Ranking per criterion
Client manager communication
Define targets for the entire workforce and follow their advancement while piloting your strategic projects.

Serpico wants to become the entry point of follow-ups in entreprise. Nowadays non consigned reports still exists - whether in Word or Excel documents - our solution digitalizes and centralizes the data.

You can also define key performance indicators (KPIs) to reach, and instantly measure if those objectives are attained or not. You will be able to react swiftly and modify your strategy if need be.

Ranking per criterion
Define KPIs by comparing your expectations and the reality, objectivise your assessments

Have you never been in a situation where the evaluated collaborator thinks that your asssessment is subjective, not shared by the rest of the team, that you give them a bad review for personnal reasons ?

Serpico removes the emotionnal side of the evaluation, by:

  • Fixing performance criteria (soft or hard skills) and by looking their evolution throughout time, it helps to situate the employees performance and to know if everything goes well or not.
  • Making participants give their feedbacks on the task in question, the result will be more easily understood
Suivez les projets sans avoir √† revenir r√©guli√®rement vers les acteurs pour savoir o√Ļ cela en est

Affectez et d√©finir les t√Ęches, cela fait partie de votre quotidien. Les suivre, un peu moins, car votre r√īle de superviseur peut rentrer en conflit avec le fait que vous devez aussi oeuvrer √† la r√©alisation des objectifs.

Nous avons cherché à simplifier ce travail de suivi, en le digitalisant et en le répartissant. Plus besoin de constamment demander l'avancement de sujets aux personnes concernées, d'elles-même elles fournissent des feedbacks sur la progression de façon à ce que vous restiez concentré sur la planification et la réalisation du business/service.

C'est bien connu, le travail de manager ne s'apprend pas dans les livres, et il est souvent remis en question par vos pairs. Serpico, par son approche collaborative, participe à la responsabilisation et l'empowerment des membres de votre équipe :

Ranking per criterion
Ranking per criterion
Demandez aux collaborateurs et à vos clients afin de valider votre approche et votre gestion

il légitime votre travail, car vous faites partie de l'équation de l'équipe et vous permettez aux personnes que vous supervisez de vous évaluer.

Cette approche participe grandement à la responsabilisation et l'implication de l'ensemble des membres ayant participé au projet. Il légitime votre travail, par vos pairs et vos clients.

(Re)mettez un pied au sein de chaque équipe en accédant aux feedbacks de chaque projet

Gr√Ęce √† votre vue d'ensemble, acc√©dez aux retours et feedbacks de chaque activit√© et observez la performance, les points de consensus ou de friction au sein des √©quipes et des projets.

Serpico permet d'accompagner la mutation des ressources humaines et de regagner le coeur des fonctions métier et de direction. En effet, cela permet de vous implanter - au moins de manière virtuelle - au sein des équipes, de pouvoir analyser la donnée, l'interpréter et émettre des recommandations à la direction et aux managers.

User continuous performance
User continuous performance
Vérifiez l'intégration (onboarding) des nouveaux collaborateurs dans l'entreprise

De nombreux articles ont √©t√© √©crits sur le sujet, mais des embauches rat√©es co√Ľtent extr√™mement cher en temps et en argent √† une entreprises, avec selon les profils de 2000 √† 15000 euros et d'une dizaine √† une centaine d'heures d'investis pour trouver le candidat id√©al.

Une fois le candidat sélectionné, Serpico le fait plus rapidement grimper en cadence beaucoup plus rapidement que les méthodes traditionnelles, notamment par le fait qu'il est co-responsable de son suivi et voit rapidement s'il est en ligne avec les objectifs. 

Suivez la progression par objectifs (OKR) des salariés et déclenchez des actions de formation ajustées

En accord avec la direction d'entreprise, vous pouvez fixer des objectifs collectifs à l'ensemble des salariés, et spécifiques par rapport à certains postes

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